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Las Naciones Unidas siguen reduciéndose, en medio del confinamiento por la pandemia y los horarios de trabajo flexibles

– Una nueva versión de Covid-19, que se está extendiendo por toda la ciudad de Nueva York, está obligando a las empresas, los bancos y las instituciones financieras de alto poder a reintroducir horarios de trabajo flexibles después de un breve receso.

En las Naciones Unidas, el cierre ha reducido el edificio de la Secretaría de 39 pisos a un verdadero pueblo fantasma, ya que la mayoría del personal continúa trabajando desde casa, al menos dos o tres días a la semana.

La ONU, que tiene oficinas en alquiler o arrendamientos comerciales a largo plazo fuera de la Secretaría, está buscando opciones para rescindir algunos de estos contratos, o ya lo ha hecho.

Cuando se planteó el tema del alquiler de oficinas en una reunión del Comité Administrativo y de Presupuesto de las Naciones Unidas en diciembre de 2015, se reveló que más de 5300 empleados estaban alojados en edificios alquilados fuera del campus a un costo de más de 56 millones de dólares al año. .

Pero desde el final de la pandemia, a partir de marzo de 2020, las Naciones Unidas han ido reduciendo el tamaño de sus operaciones fuera del campus.

Cuando se le preguntó por la respuesta del secretario general Antonio Guterres a «un edificio completamente vacío en este momento», su portavoz Stephane Dujarric dijo a los periodistas: «Estamos acostumbrados a horarios de trabajo flexibles. Creo que demuestra que puede ser muy productivo en muchas situaciones. También seguimos guiándonos por las recomendaciones de nuestros expertos en salud y seguridad”.

Cuando se le preguntó acerca de las propiedades de alquiler de varios departamentos y divisiones de la ONU, que actualmente están ocupadas periódicamente, Dujarric dijo: «Hemos reducido nuestra huella de nuestras propiedades de alquiler en Manhattan».

De hecho, esta era una tendencia antes de COVID con los «escritorios compartidos» que se han implementado en muchos departamentos donde las personas no tienen espacios asignados, sino que simplemente toman los espacios a medida que llegan todos los días, teniendo en cuenta que, especialmente en muchos departamentos, hay muchos viajes, dijo Dujarric.

«Así que logramos reducir nuestro gasto en bienes raíces», señaló, bromeando usando una metáfora de Hollywood: «Mira mamá, rompí la ONU».

Ian Richards, economista del desarrollo radicado en Ginebra y expresidente del Comité Coordinador de Sindicatos y Asociaciones de Personal Internacionales, dijo a que a través de sucesivas resoluciones sobre las llamadas «estrategias flexibles en el lugar de trabajo», la Asamblea General instaló un «escritorio» en Oficinas de la ONU en Nueva York, Ginebra y otros lugares.

Las reglas de los escritorios compartidos se basan en tener menos escritorios que personas (personal, consultores, pasantes), por lo que se requiere que el personal trabaje a tiempo parcial desde casa.

Además, y esto está bien documentado en la literatura científica, los espacios compartidos no permiten que el personal se concentre realmente en su trabajo, lo que obliga a más empleados a trabajar desde casa parte de la semana para ser más productivos, dijo Richards.

«Algunos trabajos son claramente más adecuados para el teletrabajo a tiempo parcial que otros, y esto se refleja en cómo se implementa la política».

Sin embargo, señaló, los comentarios de los gerentes indican que trabajar desde casa parte de la semana mejora la productividad y la motivación.
«También es un requisito no negociable en el mercado laboral actual si la ONU quiere seguir siendo un empleador competitivo y continuar atrayendo las habilidades de vanguardia necesarias».

En un artículo alegre, la semana pasada la BBC destacó nuevos títulos de trabajo llamativos como resultado de horarios de trabajo flexibles: director visionario, gurú del desarrollo, evangelista en jefe de innovación y director remoto.

Mientras tanto, según Cable News Network (CNN), virólogos y epidemiólogos dicen que la nueva sublínea de Omicron, la XBB 1.5, tiene características que le dan la capacidad de impulsar un nuevo aumento de casos de covid-19 en EE. UU., aunque todavía lo es. no está claro qué tan grande será esa ola y si podría enviar a muchas más personas al hospital.

Se cita a Maria Van Kerkhove, líder técnica sobre COVID-19 en la Organización Mundial de la Salud (OMS), diciendo que el XBB.1.5 es la «subvariante más transmisible detectada hasta ahora».

Hablando de flexibilidad en el trabajo, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en Ginebra publicó un informe la semana pasada que señala que las horas de trabajo flexibles pueden beneficiar la productividad y también promover y ayudar a las economías y las empresas con empleados y familias a lograr un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.

Las cuestiones de las horas y las condiciones de trabajo «están en el centro de la mayoría de las reformas y evoluciones del mercado laboral que tienen lugar hoy en todo el mundo», dijo Philippe Marcadent, responsable de la rama, en una introducción a la OIT. Tiempo de trabajo y conciliación de la vida laboral y familiar en todo el mundo.

“La cantidad de horas trabajadas, la forma en que se organizan y la disponibilidad de períodos de descanso pueden afectar en gran medida no solo la calidad del trabajo, sino también la vida fuera del lugar de trabajo”.

El estudio, descrito como el primero en centrarse en el equilibrio entre la vida laboral y personal, examina los efectos de las horas de trabajo y los horarios en el desempeño de las empresas y sus empleados.

Cubriendo los períodos antes y durante el COVID-19, el informe muestra que más de un tercio de todos los empleados trabajan regularmente más de 48 horas por semana, y una quinta parte de la fuerza laboral global trabaja menos de 35 horas por semana, a tiempo parcial. – base de tiempo.

«El equilibrio entre la vida laboral y personal está a la vanguardia de los problemas sociales y del mercado laboral en el mundo posterior a la pandemia debido al fenómeno de ‘Hacerse grande'», dijo el autor principal Jon Messenger.

El estudio analiza diferentes horarios de trabajo y sus efectos en el equilibrio entre la vida laboral y personal, incluidos los turnos, los arreglos de guardia, las horas comprimidas y los esquemas de horas promedio.

Los arreglos innovadores de horas de trabajo, como los introducidos durante la crisis de COVID-19, pueden tener importantes beneficios, incluida una mejor productividad y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, dijo Messenger.

“Este informe muestra que si aplicamos algunas de las lecciones de la crisis del COVID-19 y observamos con mucho cuidado la forma en que se estructuran las horas de trabajo, así como su duración total, podemos ganar, mejorando el rendimiento empresarial y el equilibrio entre la vida laboral y personal” , él dijo.

Sin embargo, el informe advirtió que los beneficios de algunos arreglos flexibles, como pasar más tiempo con la familia, podrían ir acompañados de mayores desequilibrios de género y riesgos para la salud.

Informe de la Oficina de las Naciones Unidas

Editorial TMD

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