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¿Qué se necesitará para construir una cultura de igualdad e inclusión en la ONU? Reflexiones desde dentro de un proceso de cambio

– La organización es personal. Todos los días, desde que nos pidieron a ambos en 2020 que lideráramos el proceso de transformación de la cultura en ONUSIDA, la organización de las Naciones Unidas que impulsa los esfuerzos mundiales para acabar con el sida, ambos hemos sentido en el fondo quiénes eran tan vitales como lo eran. hazlo bien.

La misión de ONUSIDA es vital para garantizar la salud y los derechos humanos de todas las personas. El personal y los socios deben tener confianza en una cultura de apoyo y empoderamiento que les permita realizar su trabajo.

El Informe de 2018 del Panel Independiente de Expertos destacó las deficiencias organizacionales clave, lo que condujo a un conjunto integral de cambios en el liderazgo, los sistemas y, lo que es más importante, la cultura.

A medida que comenzó el proceso de Transformación Cultural, la pandemia de COVID-19 ha provocado cambios sin precedentes en el trabajo, y ha habido un resurgimiento de protestas globales, incluso del movimiento Black Lives Matter y por los derechos de las mujeres, que han generado un impulso inspirador para la acción. comprometerse. injusticia transversal.

Reflexionando sobre los casi tres años de trabajo de transformación cultural de ONUSIDA, lo que más nos llama la atención a ambos es cómo el «trabajo exterior» requirió tanto «trabajo interior». Debemos ser, y ayudar a otros a ser, plenamente nosotros mismos, y reconocer las cosas que aún no sabemos acerca de las experiencias de los demás.

El proceso profundizó nuestra apreciación de cómo nuestras diferencias, tanto a nivel personal como profesional, son nuestra principal fortaleza, lo que permite ver cada situación, cada proceso, desde una combinación de ángulos únicos, y cómo la igualdad es clave para llevarlos a cabo. afuera.

Crear espacios seguros para que nuestros compañeros hablaran sobre sus experiencias de vida fue transformador. Hicimos preguntas duras y tiernas sobre nosotros mismos y quienes nos rodean. Los colegas nos dijeron que se sintieron escuchados por primera vez. Las conversaciones valientes ayudaron a los colegas a conectarse y promover los cambios tangibles más importantes para ellos.

Nos dimos cuenta de la necesidad de un marco de referencia común para todos nosotros en ONUSIDA. Esto resultó en el primer conjunto de principios feministas que guían nuestro camino a seguir.

A través del proceso, quedó más claro para ambos que la transformación cultural comienza a nivel personal. Como mujer de Malawi de ascendencia afroasiática, viviendo y trabajando en América Latina en ese momento, las identidades cruzadas y las múltiples herencias culturales fueron para Mumtaz un centro de reflexión personal.

Con conversaciones a la vanguardia de la descolonización de la respuesta al VIH, se prestó atención a la propia colonización de Mumtaz. Para Juliane, también, este ha sido un viaje poderoso: como sobreviviente de agresión sexual en el lugar de trabajo, este trabajo es profundamente personal, impulsado por la determinación de construir lugares de trabajo seguros para todos, incluida la confrontación de las desigualdades y los equilibrios de poder insalubres. Nuestro enfoque feminista interseccional ha informado nuestro trabajo.

Pero este trabajo también ha demostrado que aunque la organización es personal, lo personal muchas veces depende de la organización. Abordar los principios feministas interseccionales a nivel personal no fue suficiente.

Por eso nos enorgullece ayudar a ONUSIDA a convertirse en una entidad de la ONU para poner los principios feministas interseccionales en el centro de su existencia. Es por eso que el trabajo crítico continúa integrando estos principios en políticas y prácticas para promover una cultura en el lugar de trabajo donde todos puedan prosperar.

Habiendo ayudado a construir un movimiento para el cambio en seis regiones, entablando conversaciones con más de 500 colegas y apoyando a 25 equipos diferentes en su propio viaje, hemos reconocido la centralidad del nivel institucional.

La transformación cultural es un proceso largo y desafiante que requiere mucha tenacidad y creatividad. Para entretejer las historias y aspiraciones de tantos campeones del cambio y preservar su singularidad, tomamos prestado el símbolo del edredón que es icónico en el rompecabezas del SIDA.

A medida que se desarrolla el proceso de cambio, se agregarán nuevos mosaicos, otros pueden desaparecer o requerir reparación. Pero el trabajo no está hecho. Es una ‘colcha en proceso’: trabajo individual y trabajo colectivo, un mosaico a la vez.

Mumtaz Mía y juliane dibuja ONUSIDA ha liderado la Transformación Cultural desde mayo de 2020.

Mumtaz es una experta en Salud Pública con veinte años de experiencia trabajando para acabar con el SIDA. Juliane es una experta en gestión del cambio con 15 años de experiencia en el desarrollo de organizaciones inclusivas y justas donde los miembros del equipo prosperan en toda su diversidad.

El enlace a Transformación cultural de ONUSIDA aquí.

Oficina de las Naciones Unidas

Editorial TMD

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