Salud – Es hora de que las mujeres lideren el sector
– Las trabajadoras sanitarias constituyen más de dos tercios del personal sanitario y representan el 90 % de los trabajadores sanitarios de primera línea del mundo, pero ocupan menos de una cuarta parte de los puestos de liderazgo sénior, una situación que es injusta y peligrosa para la seguridad sanitaria mundial.
A pesar de cinco años de compromisos ad hoc, nuestro informe es nuevo La condición de la mujer y el liderazgo en la salud mundial se han mostrado avances aislados, y el progreso general en la representación de las mujeres en la gobernanza mundial de la salud se ha mantenido sin cambios.
El informe, lanzado el 16 de marzo, evaluó datos globales junto con una inmersión profunda en estudios de casos de países de India, Nigeria y Kenia. Encontró que las mujeres perdieron un terreno significativo en el liderazgo de la salud durante la pandemia de COVID-19.
Un estudio de Mujeres en Salud Global calculó que el 85% de los 115 grupos de trabajo nacionales de COVID-19 tenían una mayoría de miembros masculinos. A nivel mundial, durante la reunión de la Junta Ejecutiva de la Organización Mundial de la Salud en enero de 2022, solo el 6 % de las delegaciones gubernamentales estaban encabezadas por mujeres (frente a un punto alto del 32 % en 2020).
Parece que durante emergencias como la pandemia, los estereotipos de género obsoletos vuelven a salir a la luz y los hombres son vistos como ‘líderes naturales’.
Un hallazgo clave preocupante en el informe fue que las mujeres de raza, clase, casta, edad, capacidad, etnia, orientación sexual, identidad de género o condición de migrante socialmente marginadas enfrentan barreras mucho mayores para acceder y ocupar puestos formales de liderazgo. salud.
Sin mujeres de diversos orígenes en puestos de toma de decisiones, las trabajadoras de la salud que brindan servicios a los sistemas de salud en sus países carecen en gran medida de conocimientos y experiencia profesionales.
Aumentar la representación de diversos líderes en salud no solo es equitativo, sino que también contribuye a una mejor toma de decisiones al incorporar una gama más amplia de conocimientos, talentos y perspectivas.
Además, el informe muestra que existe un ‘canal roto’ entre las mujeres que trabajan en los sistemas nacionales de salud y las que trabajan en la salud global. Mientras los hombres constituyan la mayoría de los líderes de la salud a nivel nacional y continúe el sesgo sistémico contra las mujeres, la línea de liderazgo mundial en salud continuará colocando a más hombres en posiciones de poder de toma de decisiones a nivel mundial.
Los problemas que enfrentan las mujeres en los sistemas nacionales de salud se reproducen luego a nivel mundial, donde las mujeres son excluidas de los procesos políticos y marginadas de los cargos más importantes.
Una amplia gama de estudios de casos en India, Nigeria y Kenia confirman que las normas culturales de género, las políticas discriminatorias e ineficaces que no superan las desigualdades históricas impiden que las mujeres ejerzan liderazgo en salud.
Las similitudes en las barreras que enfrentan las trabajadoras de la salud de contextos socioeconómicos y culturales muy diferentes indican un sesgo sistémico generalizado en la fuerza laboral de la salud mundial.
Las consecuencias de excluir a las mujeres del liderazgo es un problema moral y de justicia, y también es una pérdida estratégica para el sector de la salud. Durante la pandemia, hemos visto cómo los servicios de salud materna, sexual y reproductiva seguros se han priorizado sobre los servicios esenciales en algunos países, con consecuencias devastadoras para las mujeres y las niñas.
Vimos trabajadoras de la salud de mujeres sin pago o mal pagadas, y vimos que las condiciones peligrosas empeoraron a medida que se enviaba a trabajadores de la salud comunitarios para hacer cumplir el cierre, encontrar contacto o brindar servicios en condiciones peligrosas sin ninguna previsión para brindar seguridad.
Los hallazgos de nuestro informe muestran que el cambio sistémico va más allá de los números en el liderazgo paritario de género. Lo que se necesita es un marco transformador para la acción que involucre a todos los géneros desde los niveles institucional, nacional y global.
Las recomendaciones para impulsar enfoques transformadores incluyen:
- ● Los hombres deben ‘intensificar’ y ser modelos a seguir visibles en el desafío de los estereotipos para dar paso a mujeres calificadas.
● Normalizar la licencia de paternidad para cambiar las normas de género y reducir la carga de cuidados de las mujeres
● Gobiernos que toman medidas específicas para acelerar el número de mujeres diversas en roles de liderazgo en salud a través de cuotas y listas cortas de mujeres, en particular para roles de liderazgo en salud a nivel mundial que nunca han sido ocupados por una mujer.
● Las instituciones deben tener la intención de crear y mantener un conducto para que las mujeres asciendan al liderazgo.
● Deben crearse y monitorearse actividades medibles como oportunidades de tutoría, seguimiento/emparejamiento y representación para garantizar que las mujeres sean visibles para las oportunidades de promoción.
● Intolerancia a la discriminación en relación con el embarazo
● Opciones de trabajo flexibles compatibles para todos los padres y cuidadores
Invertir en las mujeres no solo es lo correcto, sino que también tiene sentido desde el punto de vista comercial. Cuando lo hacemos bien, podemos desatar un “dividendo triple de género en la salud” que incluye sistemas de salud más resistentes, mejor bienestar económico para las familias y las comunidades, y progreso hacia la igualdad de género.
Las lecciones de la pandemia nos han enseñado mucho sobre el valor del personal sanitario y aún más sobre el valor de los trabajadores sanitarios. En su mayoría son mujeres. Ha llegado el momento de que asuman el papel que les corresponde en el liderazgo.
Dra. Roopa Dhatt es directora ejecutiva y cofundadora de Women in Global Health, Washington, DC y Dra. Ebere Okereke es Health Advisor Snr Tony Blair Institute London y nuevo CEO African Public Health Foundation, Nairobi
Oficina de las Naciones Unidas
